被要求分摊10万,我把证据全发到管理层群(刘婷陈峰)小说免费阅读_热门小说阅读被要求分摊10万,我把证据全发到管理层群刘婷陈峰

陈总说分摊十万的时候，用的是我写的PPT。投影屏幕上，每一页都是我加班到凌晨做的。

右下角的署名，是他的。“项目预算有点超支，十万块，咱们团队六个人分一下。

”他笑着说，像在讨论今天中午吃什么。我看着那个数字。十万。我忽然想知道，

这十万到底超在哪了。1.我叫苏晚，在盛恒传媒做了四年。市场部项目经理。听起来还行，

实际上就是干活的命。今年公司最大的项目——“云启”品牌全案推广，总预算两百万。

从策划到执行，从提案到落地，全是我带的。陈峰是我的直属上司，市场部总监。

他有一句口头禅：“苏晚，你是我最看好的人。”我信了四年。“云启”项目启动的时候，

陈峰拍着我的肩膀说：“这个项目你全权负责，做好了，年底升你。”我点头。

然后开始了长达六个月的加班。策划方案改了十一版。前三版是我写的，

陈峰看完说“方向不对”。第四版，他给了一个“指导意见”：“要有年轻感。”三个字。

我又改了三版。第七版他满意了。“这个好，就这个方向。”我松了口气。

然后我看到他把第七版的文件名改了。“云启品牌全案推广策划——陈峰”。我愣了一下。

他说：“我要拿去跟董事会汇报，署我的名字方便流程走。”我没说话。他又说：“放心，

功劳是大家的。”我点了点头。那是第一次。后来我才知道，不是最后一次。项目执行期间，

我每天早上八点到公司，晚上十一点走。周末？不存在的。六个月，我算过，

加班天数——一百八十七天。不是三百八十七。三百八十七天，

是我进公司四年的总加班天数。我专门拉了一张考勤表。每一天都有记录。

客户对接、供应商谈判、物料制作、线下活动执行、线上投放优化——全是我盯的。陈峰呢？

每周来开一次例会。例会上他说得最多的话是：“苏晚，这个你跟一下。

”第二多的是：“苏晚，这个你催一下。”第三多的是：“不错，继续保持。

”项目组六个人。我、小赵、老李、阿杰、小陈。还有一个人——刘婷。

刘婷是项目启动两个月后，陈峰塞进来的。“新来的助理，你们带一下。”他是这么介绍的。

2.刘婷第一天来上班，穿了一双红底高跟鞋。我不懂牌子，小赵悄悄跟我说：“CL，

五千多。”她坐在工位上，打开电脑，然后开始刷手机。一上午。下午开会，我分配任务，

给她安排了最简单的——整理供应商报价单。三天后，她交给我一份Excel。

格式是乱的。数字有三处错误。有一家供应商的名字打错了。我花了两个小时重新做。

第二次，我让她跟进一批物料的交付。她跟丢了。供应商打电话来问：“你们到底要不要？

”我才知道她根本没联系过。我去找陈峰。“陈总，刘婷她……工作上需要再带带。

”我说得很委婉。陈峰靠在椅子上，笑了一下。“苏晚，你多担待。她刚来，不熟悉业务。

”我说：“但项目进度很紧——”“我知道。”他打断我，“所以你更要带好团队。

这也是管理能力的体现。”我闭嘴了。刘婷继续坐在工位上刷手机。偶尔做点事，错得离谱。

更多时候，她中午跟陈峰一起吃饭。小赵跟我说：“我看见他们从同一辆车上下来。

”我说：“别瞎说。”小赵撇嘴：“你自己看呗。”我没往那个方向想。我只知道，

刘婷的活，最后都是我干的。项目组六个人，干活的五个。不，四个半——小陈是实习生，

能力有限。核心的活，是我和小赵扛的。“云启”项目持续六个月。第三个月的时候，

我瘦了八斤。第四个月，我开始失眠。第五个月，我的黑眼圈用粉底盖不住了。第六个月，

项目落地。效果非常好。品牌曝光量超标完成167%。客户满意度评分9.2。

行业协会给了一个金奖。庆功宴那天，陈峰站在台上。“这个项目，从策划到执行，

我全程把控。”他看着台下的领导们，笑容满面。“核心创意是我定的方向，

团队执行力也很强。”我坐在角落，夹了一筷子菜。小赵在旁边小声说：“方向？

他定的方向就是‘要有年轻感’三个字。”我说：“吃饭吧。”那天晚上回家，我躺在床上，

盯着天花板。有点累。不是身体累，是另一种累。但我想，算了。年底升职，忍忍就过去了。

我不知道的是，十万块的事，已经在路上了。3.项目结束后的第三周，

财务部发了一封邮件。“关于‘云启’项目预算审计结果”。我打开看。总预算两百万，

实际支出两百一十万。超支十万。我皱眉。不对。我全程盯预算的，每一笔支出我都过了。

怎么会超十万？我仔细看明细。翻到第四页，有一笔。

“外包设计服务费——杭州锐创文化传媒有限公司——10万元。”杭州锐创？

我把项目所有的外包供应商名单翻出来。没有这家公司。我记得很清楚，

设计外包我用的是合作了两年的老供应商，明和设计，总共付了十二万。这个“杭州锐创”，

是哪来的？我打开合同系统查，找到了一份合同。合同签署人——项目审批栏，

陈峰的电子签名。执行确认栏——刘婷的名字。我的名字，不在上面。十万块的外包合同，

我这个项目经理完全不知道。我盯着屏幕看了很久。下午，

陈峰在部门群里发了一条消息：“各位，‘云启’项目有点小超支，十万块。

公司的意思是项目组内部消化一下。六个人，每人分摊一万七左右，从年终奖里扣。

具体方案我跟HR确认后通知。”群里安静了几秒。小赵第一个回："？？？

"老李打了一句：“为什么要我们分摊？”陈峰回：“项目预算管理是团队的责任，

大家一起承担。

”阿杰说：“可是预算一直是苏晚在管……”陈峰秒回：“所以苏晚更要承担主要责任。

苏晚，你说呢？”我看着手机屏幕。没回。我关掉微信，重新打开了那份合同。

杭州锐创文化传媒有限公司。我打开企查查，输入公司名。搜索结果出来了。我的手停住了。

成立日期：今年3月。“云启”项目是2月启动的。公司成立比项目晚一个月。

注册资本：10万。实缴：0。法定代表人——我放大了屏幕。刘婷。法定代表人是刘婷。

我坐在工位上，后背一阵发凉。十万块，从公司账上走了外包合同，

走进了刘婷注册的一家空壳公司。合同是陈峰签的。执行确认是刘婷签的。我这个项目经理，

一个字都不知道。现在，他们让我——分摊。我关掉企查查。深呼吸。没有愤怒。

是一种很冷的感觉。像被人在背后捅了一刀，然后凶手递过来一张纸巾，说：“你流血了，

擦一下，纸巾钱AA。”4.我没有声张。第二天上班，我跟平时一样。八点到工位，

打开电脑。陈峰路过我工位的时候，停了一下。“苏晚，昨天群里的事，你别有压力。

一万七不多，就当交个学费，以后注意预算管理就行。”他笑着说。那个笑容，

我以前觉得是亲切。现在看来，是另一种东西。“好的，陈总。”我也笑了。他走了。

我打开电脑，开始查东西。合同系统里，不止“云启”一个项目跟陈峰有关。过去两年，

陈峰主管了三个大型项目。“云启”、“星潮”、“蓝海计划”。“星潮”是去年的项目，

我没参与。“蓝海计划”是前年的，那时候我刚入职不久。我查了“星潮”项目的预算明细。

外包供应商列表里，有一家公司——杭州锐意文化策划有限公司。锐意。

跟“锐创”差一个字。合同金额：八万。我去企查查搜。法定代表人：刘婷。

成立日期：比“星潮”项目启动晚两周。我又查了“蓝海计划”。同样有一笔外包。

杭州锐达文化咨询有限公司。合同金额：十万。法定代表人：刘婷。三个项目。

三家空壳公司。都是刘婷名下。合同全是陈峰签的。累计金额——二十八万。我把手机放下。

二十八万。我的年薪是十五万。我加班三百八十七天挣的钱，不到他偷的数。中午，

我去了趟财务部。我大学同学周明在那儿。“明哥，我问你个事。”“说。

”“这三笔外包付款，走的什么流程？”我把三家公司的名字给他看。他查了一下。

“都是总监审批直接走的，没过项目经理确认。”“正常流程不应该项目经理签字吗？

”“应该。”他看了我一眼，“但陈峰的权限够，他可以跳过。”我点头。“还有一件事。

”周明压低声音，“这三家公司我当时审付款的时候就觉得不对，查过工商信息，

都是新注册的，实缴资本为零，没有员工社保记录。”“你当时没报？

”“我跟我们主管提过。”他苦笑，“主管说陈峰是总监，他签字了就没问题。

”我沉默了一会儿。“明哥，这些数据你能导给我吗？”他看着我。“你要干什么？

”“我要干我该干的事。”他想了几秒，点头。“小心点。”那天晚上，

我收到了周明发来的文件。三个项目的付款流水。三份外包合同扫描件。

三家空壳公司的工商登记信息。我存进了一个加密文件夹。然后，我开始准备第二步。

5.第二步，要确认一件事。我调出了“云启”项目提交给董事会的策划方案。

这份方案我当时写了十一版，最终版一万两千字，一百零三页PPT。

每一页的逻辑、数据、创意，都是我做的。我打开文件。

封面：“‘云启’品牌全案推广策划”“策划人：陈峰”“执行团队：市场部”我往下翻。

第三页，“核心策略”。我的原稿写的是：“以Z世代圈层渗透为核心，

打造品牌年轻化叙事体系。”董事会版本：“以Z世代圈层渗透为核心，

打造品牌年轻化叙事体系。”一个字没改。署名：陈峰。我又调出“星潮”项目的策划方案。

“星潮”的项目经理是赵莉，去年离职了。方案封面署名：陈峰。我找到了赵莉的微信。

“赵姐，问你个事。‘星潮’的策划方案，是你写的吗？”她秒回：“当然是我写的。

怎么了？”“方案提交给董事会的时候，署的谁的名字？”她隔了一会儿才回。“陈峰的。

”“你知道吗？”“我当时不知道。后来听说了。”“所以你离职——”“有这个原因。

”她发了个苦笑的表情，“不止这一个原因。但这是最后一根稻草。

”我盯着聊天记录看了很久。赵莉又发了一条：“苏晚，你也发现了？”“嗯。”“小心。

他不是一个人，刘婷帮他处理很多事。而且他跟HR的张主管关系不错。”“我知道了。

谢谢赵姐。”我放下手机。三个项目。三份方案。全是不同的人写的。署名全是陈峰。

他什么都没写过。他只做了一件事——在封面上把别人的名字换成自己的。我打开电脑，

把三份方案的原始文件和提交版本做了对比截图。原始文件的修改记录里，

创建者都不是陈峰。“云启”的创建者是我的工号。“星潮”的创建者是赵莉的工号。

“蓝海计划”的创建者——我查了一下——是一个叫孙浩的人，也已经离职了。

三个项目经理。三个人的成果。一个人的署名。我把截图存进了加密文件夹。那天晚上，

我失眠了。但不是因为委屈。是因为我在想一件事。这些证据够了，但还不够狠。

我要让他再做一次。当场抓住。6.“云启”项目结束后，

公司又启动了一个新项目——“破浪”。还是陈峰主管。还是我负责执行。

项目预算一百五十万。我照常做方案、排计划、对接供应商。但这次，我多做了一件事。

在供应商列表里，我特意留了一个口子。

一个看起来很“方便操作”的环节——短视频内容制作外包。预算十五万。

我没有提前联系供应商。我在项目计划书里写了一句：“短视频外包供应商待定，

需总监审批后确认。”然后，我把计划书交给了陈峰。三天后。

陈峰在项目群里发了一条消息。“短视频外包的事我安排好了，

已经找了一家公司——杭州锐恒文化传播有限公司。合同我这边签，你们不用管。

”杭州锐恒。锐创、锐意、锐达、锐恒。我打开企查查。成立日期：上周。

法定代表人：刘婷。实缴资本：0。我笑了。真的笑了。第四家空壳公司。他上钩了。

我截了图。然后，我把这件事告诉了周明。“帮我盯着，这笔付款走的时候通知我。”“好。

”我回到工位，继续干活。脸上什么都看不出来。但是，同一天，我还发现了另一件事。

晚上加班的时候，陈峰不在。他的电脑没锁屏。我路过他工位，余光扫到了一封邮件。

收件人：张伟HR总监主题：关于市场部人员优化建议我停住了。走近了一步。

邮件内容不长：“张总，关于之前沟通的事，市场部这边建议优化1-2人。

苏晚近期在‘云启’项目中暴露出预算管理能力不足的问题，导致项目超支10万。

建议在年终考核中作为参考，如绩效不达标可协商解除。”发送时间——三天前。

就是他让我们分摊十万的第二天。我站在他的电脑前，看着这封邮件。字不多。

但每一个字都在告诉我一件事——他不只是想让我出钱。他还想让我背锅。然后把我踢走。

十万块是我“管理失职”。方案署他的名字。我走了，证据就死了。再来一个新的项目经理。

再偷一轮。我拿起手机，拍了这封邮件。然后退回自己的工位。坐下。关掉所有情绪。

开始整理最终版证据清单。7.接下来两周，我在做两件事。明面上，我正常上班，

正常推进“破浪”项目。暗地里，我在等一样东西——“锐恒”的十五万外包付款走完。

周明每天给我发一条消息。“还没走。”“还没走。”“还没走。”第十一天。

周明发来一条：“走了。今天下午。十五万。陈峰审批，刘婷确认。跟之前三次一模一样。