们公司实弹性作制，核作段自由排。

直到被匿名举报利用弹性压榨员，模糊作活界限。劳监察部调查，

员们纷纷诉苦从未准过班。笑，当宣布：既然认为弹性理，

从起严格打卡。朝，午休，迟到退秒钟按分钟扣。第个，

全勤奖获得者：零。第个，公司氛围始诡异。第个，

当初举报最凶员哭着求：老板，还改回弹性吧......

现每接送孩子都迟到，资被扣！陈站办公落，

俯瞰着如织流。“航科技”栋***甲级字里占据两层，

打拼成果。作为互联网公司创始兼CEO，

度为自己推“性化管理”到自豪，尤其个引以为傲“弹性作制”。

制度核很简单：每午点到午点为“核作段”，

所员必须线或，确保协作顺畅。除此之，班自排，

只需保证每作量任务完成即。初衷为避峰，

让员能兼顾庭、健康个事务，，对团队最信任怀。然而，

份“怀”最却成扎根刺。封匿名举报信，

直接捅到劳监察队。信措辞激烈，指控“航科技”利用弹性作制幌子，

模糊作与活界限，变相迫员无偿加班，

“当代资本压榨劳者型糖炮弹”。今午，劳监察部。

两位穿着制作员表严肃，议里，约谈几名“随”抽取员。

陈被求回避。自己办公里，能象到面景。

些平里称兄弟、团建把酒言属们，如何描述们“惨”遭遇？

“从没准点过班......”“弹性，其实班、周末，

随都响应作群消息......”“比固定还累，

活完全被作侵占......”甚至以模拟们无奈又委屈语。

陈嘴角勾起抹峭弧度。信任？性化？某些里，恐怕只欺代名。

监察员调查结束，领位姓王科与陈简沟通。“陈总，

们解况，”王科语公事公办，“员普遍反映，弹性作制，

实际作确实超法定标准，隐性加班况。虽然公司没文求，

但作氛围任务排，客观导致种现象。符们倡导谐劳系。

”陈没辩解，只平点点：“谢王科各位同志指导。

们公司向遵纪守法，尊员权益。既然现制度造成困扰，

甚至产误解，们刻纠正。”按部通话键：“通全员，

半议。”半，能容纳两百议里座无虚席，

氛些微妙好奇。都隐约举报调查事。陈讲台，

目扫过台张张熟悉面孔，坦然，躲闪，则带着好戏戏谑。

“各位同事，”音通过麦克传遍个议，清晰而，“刚才，

劳监察部同志对们公司弹性作制调查指导。

们也到部分同事，认为弹性作制模糊作与活界限，

变相压榨嫌疑。”台响起阵细微骚。

陈丝乎残酷微笑：“向认为，管理性化，取员见。

既然得弹性理，么，从始，们正式取消弹性作制！

”台愣，随即些。但陈接话，

让点瞬冻结：“公司将严格执标准制！

班：午：-午：，午：-：。

午休严格！”“公司禁系统将与考勤系统全面对接，实精准打卡！迟到、退，

以秒钟为计算单位，按分钟扣减相应资！度全勤奖，

仅授予无任何迟到、退、漏打卡记录员！”“所作沟通，

原则必须作完成。非极端紧急况，

禁止班及周末通过作群、邮件、话等任何形式打扰员私！”每条，

台寂就加分。空仿佛凝固，只剩空调运作微响。许张着嘴，

表从错愕，到震惊，再到难以置信恐慌。“考勤制度细则，

稍由HR部邮件送。始，严格执。”陈完，

没任何余废话，直接讲台，落针闻议。第。：，

公司破荒排起队。指纹打卡仿佛成决定闸。

边排队边慌慌张张理，嘴里还叼着没完包子。：：，

个穿着跟女踉跄着冲到打卡，着屏幕刺提示，差点哭。

：：，就算迟到。扣款信午准送到。午：，

已经没作，几乎所几分钟就保好文档，闭非必件，

睛盯着角，微微倾，像即将起运员。：：，

秒针刚过，“嗡”，群如同闸洪，瞬涌向。分钟，

办公区几乎空半。以弹性制，习惯点，甚至更，

优哉游哉健锻炼完，或者过饭再回加儿班，处理些事，显得自己很努力，

也顺便蹭点打报销。现？：还位，

能就被过部经理投“切”目。第周，

公司弥漫着种奇又紧张氛。各种于迟到扣款嚎私群里传播。“妈，

就差秒！杯奶茶没！”“今故障，示证用吗？HR，

抗力因素范围限定......”“闹钟设个！还起啊！

”第个结束。HR公布考勤统计报告。全公司两百名员，全勤奖获得者：零。

甚至连陈自己，因为次个紧急话议耽误几分钟，也赫然列。

资条，公司氛格沉。

似但以往几乎能拿到全勤奖缺失，以及或或被扣除迟到退罚款，

实实刺痛每个。第个，诡异氛围始蔓延。首先通勤。

原本避峰弹性制，让以舒舒，甚至能悠闲个餐再班。

现，所被迫卷入点狱级拥堵。公共交通挤得像丁鱼罐，

族则堵龙里焦躁拍打着方向盘，计算着每秒能带损失。

接着午休。严格，从位到返回，刨等梯、往返餐馆，

真正能用饭休息所剩无几。以弹性制，很选择错峰饭，

或者个饭再散个步，现只能狼吞虎咽。公司附餐排起龙，

字便利饭团常常被抢购空。更显作排“板”。以弹性制，

某个项目紧急，负责句话，团队自留儿，或者周末线碰，

很就能推。现，到班点，

除非陈或VP级别特批、符“极端紧急”定义加班并需提申请加班费，

否则根本留。“王，个需求线，今们能能......”“李经理，

好，点得准，孩子幼儿园放，迟到分钟老师打话。

就弄！”“张姐，客户边反馈个问题，比较急，

......”“啊，已经点！点班第处理！

客户也差嘛！”协作效率肉见。些需速迭代、灵活响应项目，

度始迟缓。以靠着员自性模糊边界挤“效率利”，瞬消失。

第个，矛盾始集爆。最先扛些需接送孩子员，尤其妈妈们。

，陈刚到办公，就到策划部刘姐着圈从HR经理办公。

见到陈，犹豫，还过，

音带着哽咽：“陈总............能能跟您聊聊？

”陈把请办公。刘姐泪就掉：“陈总，

之举报对......但......但打卡制度，

真受......”语无伦次诉着：孩子级，点课，

但求点到。公司都。每像打仗样，点起，饭，