“个。”推推梁其实没度数丝镜，目扫过面摊简历。

么都——简历赫然着“赢政，曾任秦国君主，统国，统度量衡，

自称始皇帝”。抬起，着对面得直男。穿宜古装，

束成髻，神里藏傲。已经今面试第个“历史名”。

“所以，赢先，”尽量保持专业，“您过...呃...两千里，

么与营销总监职位相作经验吗？”男哼：“寡治理，

区区营销何挂齿？寡个团队，个必让公司占率提成。

”差点没忍笑，但职业素养让只微微勾起嘴角。

子底悄悄掐自己腿把——疼，。“赢先，

们公司需具、量化经验。您能举个实际案例吗？比如，

如何推广个产品？”眉皱：“推广？当寡统文字，便最妙推广！

令禁止，莫敢从。”点点，评估表“缺乏现代团队协作识，

管理格过于专制，符司企业文化”，然礼貌：“谢您，

结果们通您。”男站起，袖子甩，转还丢句：“识泰！

”，舒，揉揉太阳穴。，助理刘探：“亮总，

今最份简历，过...您自己吧。”接过份简历，

只姓名栏就愣。“诸葛亮...？”照片个男，相貌清秀，

神邃，确实么点“羽扇纶巾”。作经验栏着：“曾任蜀汉丞相，

策划赤壁之战，祁，擒孟获...”苦笑。些简历肯定同个恶作剧者投。

但作为“创世纪力咨询公司”总监，得保持专业。“叫吧。

”卧龙入世再次打，男让微微怔。穿着装，

衬衫，没打领带，里拿着把——眨眨——真把羽毛扇。，

空调只度，扇么扇子？“您好，诸葛亮，字孔。

”音清晰，作自然对面，将扇子放面，“谢您抽面试。

”识瞥简历期望薪资：面议。“诸葛先，”决定直接切入正题，

“您简历...很特。但您，们招聘现代企业力资源总监，

需力管理、组织展、薪酬绩效等方面专业经验。”诸葛亮微微笑，

笑容里种从容：“刘总监得对。过，力资源管理古今同理。

昔治理蜀汉，调配百官，制定法度，奖励耕战，与今贵公司所需，本质无。

”顿顿，拿起羽毛扇摇：“况且，

观贵公司招聘广告：‘寻能破解才困局，塑组织活力变革者’，

恰所。”挑眉：“么？”“贵公司员流失率达%，

特别技术部，核员被竞争对挖半。招聘员平均留任。

管理层与执层沟通断层，个点项目因团队协作问题延期。”语速平稳，

仿佛，“对？”愣。些数据们部密，么能？

似乎穿疑惑：“贵公司官网闻、员匿名社区、业分析报告，

再加些公财务数据招聘频率，交叉分析难得结论。”得承认，

功课——或者，个扮演诸葛亮功课。“么，您么具方案？

”从公文包里拿份装订文档，推到面。

封面着《创世纪力振兴策》。翻第页，扫几，始加速。

仅仅份普通力资源方案，里面提观点既度又具操作性，

从文化塑到激励制，从招聘策略到员展，环环相扣，逻辑严密。更让惊，

里面竟然准确预测们公司正秘密筹备业务方向，并提相应才储备计划。

“您么们计划军AI教育领域？”压音。

诸葛亮微笑变：“贵公司最半招聘岗位，

增‘教育产品经理’‘儿童认科研究员’；公司专利查询显示，

个申请‘自适应习算法’相专利；此，

贵公司CEO周次业峰言，提到‘技术向善，教育平等’。”。

么商业谍，么...“您到底么？”终于忍问。

诸葛亮收起笑容，神变得认真：“确实诸葛亮。公元，

于丈原禳续命失败，本该魂归。但何故，现自己处个代，

无分文，只记得世种种。”信，继续：“难以置信。但您妨，

若只个骗子，为何选择诸葛亮个需极智慧才能扮演角？

为何选个更容易伪装份？”顿顿，又：“刘总监，

您臂侧寸疤痕，岁爬跌落所伤；您办公第个抽屉里，

放着本《力资源管理理》，第页折角，

章讲‘激励理论’；您昨午餐公司招牌牛肉面，加双份菜。

”背脊凉。疤痕能调查过，

但抽屉里昨午餐...“您么...”“观察与推理。”摇扇，

“您折页习惯从期始；袖丝易察油，

与面馆致；至于疤痕，您理袖偶尔无识碰个位置。

”沉默良久，速运转。疯子？才？还真...，能。

“需考虑。”最终。诸葛亮站起，微微颔首：“候佳音。顺便提，

您份标项目报告，第页成本核算误，算务器租赁费用，

实际成本%。”完便。连忙翻份报告，到第页——该，

真对。空总监周，诸葛亮成同事——确切，成司。

CEO王总力排众议，任命为力资源总监，则为副总监。

决定管理层议引起争议。“王总，历，就凭份方案？

”总监张涛第个反对。“方案确实针见血。”王总敲着子，“而且，

们么吗？

准确预测们最竞争对‘智科技’季度产品布策略，连定价都猜对。

”议里片寂。“术还么？”技术总监李敏半信半疑。“，

数据分析加理揣摩。”王总，

“研究智科技过所公决策、管背景、招聘趋势，

甚至分析们CEO社交媒言习惯用变化。”诸葛亮本此才姗姗迟。

今没拿羽毛扇，改拿个平板。“抱歉，遇到部陈，聊几句。

”自然王总旁边空位，“陈对当产品推广策略些见解，

认为值得。”张涛沉——被越级汇报。议始，

诸葛亮没即言，只着各部汇报。轮到，打平板，

调张图表。“根据分析，公司目最问题才流失，而才错配。

”语惊，

适产品岗位；部对数据分析赋却从未被掘；而政部藏着个编程，

每用自化脚本处理复作，节省用。”议里炸锅。

“能！”李敏第个起，“解！”“李总监，您团队王浩，

每次技术评审提问题都更注用户验而非技术实现；参与个项目，

两个期因产品逻辑问题幅修改。”诸葛亮平，“如果把调到产品部，

仅能挥所，技术部也能腾名额引真正技术专。

”转向张涛：“部赵琳，每次汇报都附带详细数据分析，超岗位求。

个自份竞品社交媒传播报告，精准预测对方活效果，

但份报告被搁置。”张涛张张嘴，没话。“至于政部刘，”诸葛亮向，

“刘总监应该，帮个报销自归类程序，

比IT部提供官方具效率%。”确实。刘公司台，

总自己“懂点”，没到...“次全公司才评估，规划岗位。

”诸葛亮总结，“当然，需各位支持。”议结束，

李敏堵诸葛亮：“就算得对，调岗位也得员本同！”“自然。

”诸葛亮微笑，“们对沟通。”“全公司百？对？”李敏嗤笑，

“以为谁？”“两周。”诸葛亮。擒孟获式招聘接两周，

公司里奇妙变化。诸葛亮真始对谈话。正式绩效面谈，

而茶、午餐、班偶遇聊。神奇，每个聊过，

么神变得亮，么若所。更神奇招聘方式。，

撞见面试个应聘级架构师。对方简历鲜，但态度傲，

就薪百万。诸葛亮没直接回应薪资问题，

而问：“假设负责设计座跨越，但预算只常规%，紧迫，

且施期能响航运，如何设计？”愣：“跟件架构么系？

”“都结构设计，都需平衡资源、约束条件。