第3章 管理初上手，公司压力来
王老板能力错，便提拔助理，协助管理面。
本以为能管理岗位施展拳脚，没到，更压力从公司边接踵而至。
，王老板接到公司通，全面面形象级。
公司派督导很就到里，穿着挺装，副趾昂样子。
“们装修太老，必须按照公司标准。
招牌换，布局也调，还员着装，必须统换成制。”
督导容置疑。
王老板面难：“面级得啊，而且几装修，肯定受响。”
督导皱皱眉：“公司决定，们必须执。
公司打造统品牌形象，提竞争力。
如果因为们响个品牌，果们自己承担。”
没办法，王老板只好咬咬答应。
接几，里片狼藉。
装修，噪音断。
顾客到副景，纷纷绕而。
落千丈，王老板急如焚，也跟着愁眉展。
好容易装修结束，公司又达任务——推系列饼。
研需成本，而且还得调研，顾客否接受。
但公司却求们尽推，还设定很销售目标。
“如果达到销售目标，们绩效就受响，底奖也别。”
公司销售部负责话里严厉。
为完成任务，王老板绞尽汁。
们尝试各种材配方，饼么怪异，么卖相佳。
顾客们对并买账，销售况惨忍睹。
与此同，顾客对们理解也越越。
些顾客抱怨装修饼价格变，却没到品质么提。
还些顾客得好，指责们改配方。
面对顾客指责，只能遍又遍解释，效果甚微。
更糟糕，公司部争斗如汹涌流般，逐渐波及到们。
部为彰显自业绩，惜过度宣传饼，完全顾及实际制作过程困难以及成本幅增加。
们犹如脱缰野马，只追求销售额提，却对饼品质而见。
与此同，采购部为成本，择段采购质量参差材。
些材品质极稳定，首接响饼品质。
然而，当顾客对饼质量提投诉，各个部却像无苍蝇样，相互推诿责任，谁也愿承担起个烂摊子。
最终，所责任压力都像座沉样，压们。
们成斗无辜受害者，仅面对顾客满抱怨，还承受自公司层指责压力。
“公司把们逼啊。”
王老板无奈叹息。
着清面，满苦涩。
公司压力、顾客理解以及部斗夹缝，们该何何从？
誓，定到办法，带领困境。